| 기업문화(Corporate Culture)란 기업의 조직 구성간에 공유된 가치관이며, 사고 및 행동의 규범이 정착되어 있는 것으로 조직구성원의 일상활동과 학습을 통해 차례로 전승되어 가는 그 기업특유의 기질인 것이다. |
| 급변하는 경영환경에 대응해 나가기 위해 최근 국내외 기업에서는 기업문화 재정립 활동을 전개하고 있는데 이는 경영내외의 환경이 변화됨에 따라 대부분의 기업에서 기존의 가치관(기업문화)이 진부화되고 있어 새로운 상황에 맞는 기업문화의 재정립이 요청되기 때문이다. |
| 그림 1. 기업문화의 일반적인 형성과정 |
| 가. 기업이념의 정의 |
기업이념은 그것을 받아들이는 방식에 따라 차이가 있으나 기업의 사회에 대한 책임, 사명, 경영자세 등을 명확하게 밝힌 것으로서 사내·외에 일관되게 주장해 나가는 것으로 정의할 수 있다.
기업이념에서 중요한 것은 알기 쉽고, 그 폭이 넓어야 한다는 것이다. 따라서 기업이념은 조령모개 식으로 쉽게 바뀔 수 있다고 생각하면 곤란하며, 그 수명이 최소한 10년 이상은 되어야 한다. 즉 기업이념은 향후 1세기에 걸쳐 사용할 수 있고, 또한 그 내용은 사내용과 사외용으로 구분하지 않은 일관된 것이어야 한다. |
| 나. 다양한 가치관을 수용해야 한다 |
과거처럼 하나의 가치관만을 공유한 단일 문화(Mono-Culture) 조직은 공격적일 때에는 효과가 있지만 만일 조직 내에 톱니바퀴 하나라도 어긋나기 시작하면 기업 전체에 큰 영향을 미칠 수 있다.
더욱이 앞으로 엄청난 질적 변화가 예상되는 미래환경 속에서는 다양한 가치관을 수용할 수 있는 기업이념이 요구되고 있다. 즉 개인의 가치관을 존중하고 회사내부의 소수 개성파 구성원의 존재를 포옹하고 활용할 수 있는 폭 넓은 이념이어야 한다. |
| 다. 사회 속에 뿌리내려야 한다 |
사회와의 관계도 중요한 문제이다. 지역사회에 대한 배려와 환경에 대한 책임 등 기업의 사회적 책임에 대해 관심을 가져야 한다.
이제까지 원전 방사선 장해 여부에 대하여 갈등을 겪어왔던 현실 속에서 기업은 사회에 폐를 끼치지 않고 사회에 기여함으로써 신뢰 받는 좋은 회사로 지역사회 속에 뿌리를 내려 공존 공영하여야 한다. |
| 라. 적정이익 확보는 비전을 강화시킨다 |
사업은 사원, 고객, 사회와 균형을 유지하면서 적정이익을 추구하여야 하며, 이를 통해 기업이 성장하는 것이다.
이익이나 매출액은 사회에 얼마만큼 도움을 주었는지의 결과이다. 따라서 효율적인 경영 성과의 결과로 얻은 적정이익은 정당한 것이며, 기업의 비전을 한층 더 강화시켜 나갈 수 있는 밑거름이 되는 것이다. |
